100次浏览 发布时间:2025-03-21 03:18:29
首先来介绍一下整个架构,总行都是以部门为单位开展自身的业务和工作,不同部门属于不同类别,每个部门内部又有不同的处,每个处各司其职,比如风险处专门负责部门产品的风险管理工作,营销处专门负责部门产品的营销推广策略制定等。
说完了架构,再来看看岗位。总的来看,银行体系太过庞大,以至于工作职责分解比较细,不同部门之间还会存在重合,根据本人的非标准职责分类,银行的岗位大致分为业务类、法律类、综合类、风险管理类、财会资金类、科技类等类别。下面将通过类比班干部的方式来帮助理解每个岗位的具体工作。
业务类岗位比较像班级里的学习委员,主要负责具体设计产品,也要兼顾一下营销工作,当营销人员不太懂产品的时候,要适当支持一下。中后台的岗位会负责产品制度、业务流程建设和授信审批工作,地位是比较高的,有的时候还要负责贷后处置。
财会资金类和法律类岗位类似于生活委员,法律类岗位主要负责业务合同法律审查,有了官司要出面负责帮公司打官司,有时也会为业务部门和营销部门设计产品或者修订制度提供法律咨询。而财会资金类岗位则负责行内的采购、预算、记账、报销、利率定价等。
综合类岗位有点像班级里的班长,主要负责的是起草、分发公文,品牌宣传,战略制定,人力资源等工作,传达落实各类行内的通知、要求,但在统计东西或者征求意见的时候又很弱势,需要追着别人要。
风险管理类岗位有点像纪律委员,主要负责评估具体业务风险与业务的合规,在贷前会负责评级,贷中要负责风险监测。同时还要负责内部控制管理工作,查工作开展是否合规,防止银行被监管发现问题后通报批评。
科技类岗位有点像体育委员,不仅自己身体得好,还得帮班里所有人提升体质。主要负责系统功能建设,提供从需求撰写到系统开发再到投产前测试一条龙服务。
下面进入正题,哪些岗位靠谱呢?
1.业务类岗位
对于业务条线,公司、个金、机构这几个传统业务以及资管、金市、投行等新兴业务的业务类岗位都是比较靠谱的,国业和信用卡不了解,就不在这里瞎咧咧了。
一般这些岗位主要工作内容就是产品的设计、业务的推动策略。把一个产品的制度办法和管理要求确定下来,制定一个落地后的推动方案,具体的工作交给分行去落实,都是不会直面终端客户的,但是可能需要谈大客户,商务会谈那种。
金市、资管、投行这种主要负责制定制度、操作规程,具体执行也是分行居多,但这种业务只有发达地区分行才会有,总行更多的还是组织管理工作。交易员这个岗位除外,总行的交易员也是要亲自下场交易的,工作环境类似于电影《华尔街》那种大厅吧。
业务条线中的中后台岗位一般就负责授信审批、信贷管理等,制定单项业务整体的框架性制度,比如流贷怎么做,押品怎么管,贷后怎么处置这种,还有就是每个细分行业怎么授信,整个业务流程怎么优化,等等,这些岗位也是靠谱的,在行内的地位简直不要太高,业务部门想做个产品,推个业务,必须要搞定这类部门,否则就是知道什么叫寸步难行。
2.财会资金类和法律类岗位
这两类岗位工作职责已经在前文说过,直观感受是比较舒适,但本人对工作强度和行内地位了解实在有限,欢迎内行来教学。
3.综合类岗位
这类岗位中有一类基本上就相当于部门内的后勤保障,负责各种日常事务。需要比较强的公文写作能力,经常要负责部门内部公文起草、分发的工作;同时对于定会议室、订饭、出差报销等行内常规流程必须烂熟于心,还有就是统计物资、人数等等等等。真的非常佩服能把这类工作干好的同事,能力是真的强。
这类岗位中第二类就是人力资源,结论是这类岗位是真的香。升职还是比一般的部门快的,地位也高,接触到的信息也是最多的,这部分就不展开说了,懂的都懂。
第三类就是各类办公室,这类也是相当的香。工作职责见上文,香的原因和人力资源岗的原因类似,而且距离领导会更近,所以办事能力必须要强。其他的也不展开说了。
第四类就是战略类岗位,这类岗位属于领导的军师,需要站在全行的角度高屋建瓴,指点江山,告诉领导们现在哪里有钱挣,现在经营有哪些问题,建议怎么做等等,地位也是比较高的,工作强度尚可。
综上,哪些靠谱不细说了。
4.风险管理类岗位
这类岗位主要管两块,一是风险,二是合规。对于风险方面,贷前准入条件、评级模型设计,贷中监测规则等都是必做的工作,同时对于哪些业务可能存在风险也要出具意见和报告,缓解领导的焦虑不安;对于合规方面,各个业务环节是否合规,根据监管要求开展自查,这部分工作对效率要求比较高,监管集中筛查前以及筛查中,压力就会比较大。总体而言,性价比还是可以的,也比较靠谱。
5.科技类岗位
这类岗位了解也实在有限,在本人有限的观察中,加班还是比较多的,经常需要根据业务部门要求,排查生产问题。系统功能开发方面,从写需求到测试都是科技岗位来做,系统对接、功能开发的过程本人是完全不懂,看到代码就已经迷糊了,给科技人员一个大大的赞。